Wstęp
Rozdział 1. Rachunkowość finansowa a potrzeby budżetowania operacyjnego
1.1. Relacje pomiędzy budżetowaniem operacyjnym a rachunkowością finansową
1.2. Funkcje budżetu operacyjnego
1.3. Realizacja funkcji budżetowania operacyjnego z wykorzystaniem systemu rachunkowoś-ci finansowej
1.4. Wymogi budżetowania względem klasyfikacji kosztów
1.5. Controlling w optymalizacji procesów gospodarczych
Rozdział 2. Klasyfikacja kosztów a potrzeby budżetowania
2.1. Typ działalności jako kryterium klasyfikacji kosztów na potrzeby budżetowania
2.2. Typ działalności a ewidencja kosztów według kryteriów rachunkowości finansowej
2.3. Konstrukcja konta kosztów na potrzeby budżetowania
Rozdział 3. Adaptacja rachunku kosztów na potrzeby budżetowania
3.1. Ewidencja i rozliczanie kosztów na potrzeby budżetowania
3.2. Szczegółowe różnice w zakresie klasyfikacji kosztów według rodzaju na potrzeby ra-chunkowości finansowej i budżetowania
3.3. Identyfikacja centrów kosztów w rachunkowości finansowej i zarządczej
Rozdział 4. Rozliczanie kosztów pośrednich na potrzeby budżetowania
4.1. Wymogi budżetowania w zakresie rozliczeń kosztów pośrednich
4.2. Metody rozliczeń kosztów pośrednich na potrzeby budżetowania
4.3. Subsydiowanie skrośne oraz koncepcja jasnego i rzetelnego obrazu (True and Fair View) a jakość rozliczeń kosztów pośrednich
5.1. Identyfikacja centrów kosztów w zakresie działalności pomocniczej
5.2. Rozliczanie kosztów nieruchomości
5.3. Rozliczanie kosztów informatyki
5.4. Rozliczanie kosztów gospodarki energetycznej
Rozdział 6. Koszty niewykorzystanego potencjału
6.1. Obszary identyfikacji kosztów niewykorzystanego potencjału
6.2. Pomiar i ujawnianie kosztów niewykorzystanego potencjału
6.3. Klasyfikacja i rozliczanie kosztów niewykorzystanego potencjału
6.4. Kalkulacja ceny z uwzględnieniem stopnia wykorzystania potencjału
6.5. Kalkulacja kosztów i ceny produktów metodą rachunku kosztów pełnych oraz stopnia wykorzystania potencjału – studium przypadku z przedsiębiorstwa produkcyjnego
6.6. Przykład obliczeń dla kalkulacji ceny metodą uwzględniającą stopień wykorzystania potencjału
Rozdział 7. Koszty procesów sprzedaży w rachunkowości finansowej i zarządczej
7.1. Koszty sprzedaży a koszty procesów sprzedaży
7.2. Koszty procesów sprzedaży według wymogów rachunkowości zarządczej
7.3. Raportowanie wyników o procesach sprzedaży
Rozdział 8. Integracja rachunku kosztów z budżetowaniem w wybranych przedsiębiorstwach – studia przypadków
8.1. Przekształcenie rachunku kosztów na potrzeby budżetowania w banku
8.2. Przebudowa rachunku kosztów na potrzeby budżetowania w przedsiębiorstwie pro-dukcyjnym
8.3. Adaptacja rachunku kosztów na potrzeby budżetowania w przedsiębiorstwie produkcyj-nym średniej wielkości
8.4. Zakres przekształcenia rachunku kosztów na potrzeby budżetowania w analizowanych przedsiębiorstwach – podsumowanie
Zakończenie
Bibliografia
Wykaz wykorzystanych stron internetowych
Wykaz aktów prawnych
Spis rysunków
Spis tabel